木工機械的主要問題

木工機械的主要問題

1、產品技術創新能力差，是行（háng）業致命的問題。一（yī）些企業從別人那裏拿過（guò）來，或者連人帶資料一塊買過來（lái），吃現成飯。“一個模樣”造成了全行業產品同構化、同質（zhì）化，因此成為價格戰（zhàn）愈演愈烈的根源。

2、產品質量水平低，是（shì）行（háng）業的突出問題。同構化、同質化成為價（jià）格競爭的根（gēn）源，低價（jià）位形成的低利潤（rùn）又反作用於質量（liàng），導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質（zhì）量問題的下滑。

3、品種多，缺乏（fá）特色，市場占有（yǒu）率（lǜ）低，是行業的潛在問（wèn）題（tí）。不少企業在品種上走大而全，小而全產品（pǐn）發展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有（yǒu）率太低，風險很（hěn）大，傷害將是致命的。

4、市場渠道不暢（chàng），是行業的難題。這一（yī）問題的形成與代（dài）理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近（jìn）利的營銷策略、與缺少或無視市場經濟規律有較密切的關聯，對整個行業的發展形成很在原製約。

5、人才流動跳槽，是行（háng）業的普遍問（wèn）題。這個問題導致員工思想波動，“身在曹營（yíng）心在漢”。人才流失（shī），技術泄密和資料外（wài）流，導致惡性競爭的一連串後果，對企業的殺傷力很強，教訓是慘重的（de）。

  由於木工機械產（chǎn）品品種繁多（duō），機床產品（pǐn）生產的專門化勢（shì）在必行。製造廠。